Podczas rozmów z agentami niektórych kanałów okazało się, że mają pewne wątpliwości.Od wielu lat zajmują się handlem hurtowym i zgromadzili sporo klientów dystrybucyjnych.Jednakże ich wyniki sprzedaży były słabe, a wąski gardło sprzedaży nie udało się przezwyciężyć.Chociaż wprowadzili wiele nowych produktów (nie tylko produktów elektrycznych), odpowiedzi klientów nie były pozytywne, a skarg jest wiele.
Myślę, że przyczyną tego problemu jest to, czy twój związek z dystrybutorami i klientami jest biznesowy czy zespołowy.Podstawą nawiązywania relacji z nowymi klientami są interesy biznesowe., ale po roku lub dwóch, jeśli ten związek pozostanie związkiem biznesowym, wynik na pewno nie będzie dobry!i relacje biznesowe naturalnie wahają sięTakie relacje oparte na interesach krótkoterminowych są bardzo delikatne.
Przemiarujący hurtownicy aktywnie podniosą te początkowo ustalone relacje biznesowe do relacji zespołowych.Tak zwane relacje zespołowe odnoszą się do tworzenia średnio- a nawet długoterminowych celów poprzez połączenie podobnych zainteresowań z dystrybutoramiGdy klienci dystrybutorzy znajdą taką "organizację", stymuluje to ich potencjał sprzedaży.i nie będą się już przejmować zyskami i stratami kilku punktówA gdy tak zwana sieć zostanie przekształcona w organizację przez hurtownika, stanie się on również liderem kanału regionalnego, a organizacja zyskuje tym samym jeszcze większą atrakcyjność!